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Azur optimise la livraison de vos produits

Réussir ses challenges veut dire développer son empreinte sur le marché, réussir veut dire proposer un service de livraison ou l’optimiser pour rendre l’activité de l’entreprise plus économiquement fiable. 
Les demandes de la clientèle moderne sont connues :
    • Assurer les délais et les priorités de livraison;
    • Garantir la qualité des produits;
    • Assurer une prestation de qualité;
    • Offrir la prestation à un prix abordable.

Pour réussir à satisfaire les attentes des clients une entreprise se doit d’innover et de chercher à profiter des dernières possibilités offertes par l’informatique.
Sita Software apporte de l’innovation aux petites et moyennes entreprises grâce à la technologie logicielle d’Azur et aux technologies IoT (Internet of Things).
Aux entreprises ayant des activités de livraison et / ou des équipes de prestations de services sur le terrain, les synergies évidentes d’Azur ERP et Azur Web permettent de :
    • Gérer les tournées des livreurs;
    • Eliminer les erreurs de livraison;
    • Suivre les étapes du processus;
    • Assurer une traçabilité des denrées alimentaires;
    • Suivre la chaine du froid (facultatif);
    • Gestion des conditionnements d'article (vidanges) si besoin;
    • Suivre les retours de marchandises;
    • Diriger les interventions clients et suivre leur avancement;
    • Gérer les heures prestées de vos opérateurs de terrain.

 

Comment y arriver et avec quel matériel ?
La solution Azur ERP avec la mise en place d’AzurWeb et ses plug-ins:
    • Plug-in Livraison pour :
        - Transmettre les livraisons à effectuer à vos livreurs / opérateurs de terrain;
        - Mettre à jour le bon de livraison (températures, vidanges, quantités) pré-rempli depuis un smartphone ou une tablette;
        - Recueillir la signature de votre client et ses remarques éventuelles sur la livraison.
    • Plug-in Planning pour :
        - La distribution des interventions sur site;
        - La vue générale sur les disponibilités des ressources; 
        - Le planning des tâches en équipe.
    • Plug-in GRH pour :
        - La gestion des absences de vos collaborateurs;
        - Le pointage mobile de vos ressources sur le terrain;
        - La gestion des heures prestées.

Des terminaux mobiles de dernière génération adaptés à un usage professionnel :
    • Smartphone de type « Phablet » ( smartphone à très grand écran) pour une meilleur lisibilité
Divers modèles compatibles, laissez-nous vous conseiller pour déterminer le matériel adapté à vos besoins et à votre budget.

Recherche des bons de livraison
Détail des bons de livraison
Gestion des conditionnements d'article (vidanges)
Signature de votre client

09 January 2019

Azur ERP & accounting solution for “Brexit-inbounds” of all sizes

34% of the followed companies (200+ companies having significant operations in the UK) have moved (or are moving) some operations (including staff, in some cases) from the United Kingdom into the EU.

Some companies are even distributing their operations between one or more locations in Europe.
Luxembourg is amongst the Top 3 of favorite destinations for Brexit relocations.

Within the ranks of these moving companies, one can find big corporations as well as smaller or medium companies. Especially for these companies we can provide easy and flexible Accounting and ERP solutions. Have a look at www.brexitaccounting.com

 

All you need to know about the UK’s separation from the EU

14 December 2018

Azur Workflow au service de l’économie circulaire

Avec l’essor des nouvelles technologies et des nouveaux modes de vie, les acteurs économiques et étatiques sont obligés de transformer leurs visions de l'emploi.

Cette évolution a pour conséquence une totale refonte d'organisations, qui, au fil du temps, se sont trop complexifiés au détriment de la prise d'initiative. Ce nouveau modèle économique fera la part belle à la flexibilité mais aussi remettra l'humain au centre de l'entreprise. La rapidité des flux d'information et la digitalisation du travail permettront que les décisions soient prises au plus vite et au plus près du terrain grâce à une redistribution des responsabilités. Les managers, qui sont les décideurs d'aujourd'hui, vont se muer en conseillers, ce qui aura pour effet de libérer la créativité de vos employés. De cette valorisation de leur travail et de leurs compétences découlera une meilleure réactivité et satisfaction de vos clients via une personnalisation extrême de vos solutions envers eux.

Ce choc culturel ne se fera pas sans mal, aussi il est important de l'anticiper dès aujourd'hui, afin que la digitalisation soit effective le plus tôt possible pour pouvoir se concentrer par la suite sur l’accompagnement et la formation des employés à leurs nouvelles tâches. Mais cette remise en question assurera la pérennité future de votre entreprise.

20 June 2018